我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，印度尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

强抢企撤确实计划赶不上变化就是这个意思。详细规划，公司国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，失败上中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，失败上中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。庞大项目常常被认为是独一无二的，家外但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。卡尼曼强调，外媒需要用参照系来替代个人的主观估计。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，印度奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。每个举办国奥运相关的基建，强抢企撤确实肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，公司国很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

失败上中（作者吴晨为财经作家。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，家外该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：家外蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但有些时候却是肥尾分布的，外媒这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼在《思考，印度快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，印度就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，强抢企撤确实一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，强抢企撤确实他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，公司国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，公司国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

(责任编辑：季忠平)